如果一家医院有多个校区，那么多校区的信息化建设要通过集团协同信息化云平台的建立，在我院托管医院分校区联盟社区之间建立新的协同模式，实现集团内部的资源共享和协同，以及基于患者流量的业务协同
1.全面应用大数据技术管理患者数据。
通过数字化优化医疗大数据资源的存储，有效存储患者病历、生化检查、影像、病理切片的多样性、多态性数据资源，建立患者画像，管理患者生命周期数据。
患者画像整合了门诊、急诊、住院患者的信息，包括手术、用药、检查、检验、治疗、随访、病理、心电图、体检、基因检测等记录。此外，还需要纳入患者的健康管理数据，形成完整的患者画像。
2.确定统一的数据规范并完成数据治理。
对于医疗健康行业，可以以数据采集融合技术为核心，采用主动采集模式，结合各种数据聚合监测。
致力于分散在异构业务系统(HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、院感等)中的结构化、半结构化、非结构化数据。).)在医院内，将按照统一的标准和规范实现高质量的数据采集、聚合、清洗和整合，通过多方向的集中监管和数据质量控制相结合，构建互联互通基础设施，提供高质量的数据聚合和交换服务，为医院大数据中心建设提供优质的数据资产。
3.实现内外信息共享，打破信息壁垒。
首先要实现医院的信息共享，打破烟囱和壁垒。另外，医联体的信息协作很重要。国家正在大力推进医联体建设，这也对医院的信息化、数字化提出了挑战。
如果一家医院有多个校区，那么多校区的信息化建设要通过集团协同信息化云平台的建立，在我院、托管医院、分校区、联盟社区之间建立新的协同模式，实现集团内部的资源共享和协同，以及基于患者流量的业务协同。这样，通过云平台和大数据分析平台的建设，医院的工作效率大大提高。
4.搭建数字化平台，完善数字化设备。
欲善其事，必先利其器，对于医疗行业的数字化转型也是如此。因此，搭建数字化平台，完善数字化设备非常重要。
(1)完善数字化医疗设备，统一数字化标准。
数码影像设备，如CT、MRI、CR、DR、ECT等。，是数字化医疗设备的主要组成部分。它们大多具有符合DICOM3.0(主要规定了数字医学图像及相关信息的格式和信息交换方式)的标准接口，可以直接从数字接口采集图像数据，因此易于与PACS连接。对于早期的数字设备来说，由于没有标准的DICOM接口，不同厂家的数字格式和压缩方式都不一样，所以在连接之前需要解决接口问题。
随着DICOM3.0接口的推广应用和国际行业标准HL7(Health Level7)的建立，过去不同厂家生产的医疗器械可以与HIS有机链接或集成，真正形成信息共享网络，实现数字化，方便临床科室的查询和调用。
(2)建立医院信息管理系统，完善数字化平台。
医院信息系统(HIS)是数字化医疗的重要组成部分，可以使临床科室更加方便快捷地处理和利用各种临床医疗数据，如患者医嘱、病程记录、用药、检验结果、医疗费用等。
同时，数字化平台的建设可以实现医院内部设备资源的共享，实现图像和文档的传输，缩短患者挂号、缴费、取药、看病以及电子账单、处方的时间，降低出错概率。在远程医疗中，数字医学可以实现远程教育和视频会议、远程会诊和手术、在线查询和帮助、在线挂号和预约，从而实现全球资源共享。
5.制定数据转换策略，并与多个部门合作完成。
对于医疗机构来说，由于不同科室数字化程度不同，标准不一，数据共享困难，没有统一的数据处理平台，造成数据孤岛等问题。因此，有必要制定统一的医疗行业数字化转型战略，确定医疗行业数字化转型的总体目标和发展重点。
比如心内科和影像科在某个时间共同完成一个病人的检查。这时，如果两个部门合作完成数字化设备和平台的建设，就可以大大减少医务工作者的工作量和患者需要来医院的次数。
很多医院在患者服务方面也推动了医疗行业的数字化转型。众所周知，因为禁塑令的实施，医院不再免费提供塑料袋。虽然这确实为环保做出了贡献，但也给前来就诊的患者带来了不便。为消除这一矛盾，格林集团研发了免费自助，患者可根据提示免费领取无害环保可降解袋，解决了取袋需求。设备不需要人工操作，只需要按照设备上显示屏给出的步骤提示就可以进行采集，非常方便。这也是医疗行业数字化转型的成功案例。
